Servicios
Consultoría, estrategia y gestión experta en Abastecimiento
Acompañamos a las organizaciones en el desarrollo de estructuras, procesos y capacidades que permiten una función de Abastecimiento eficiente y alineada con la estrategia del negocio.
Organización y Procesos de Abastecimiento
Una función de Abastecimiento alineada con la visión de la compañía y respaldada por un equipo de personas capaz y motivado, normativa, y procesos maduros, logra resultados superiores para el negocio y sus áreas cliente.
Alineamos la función de Abastecimiento con la estrategia corporativa mediante un proceso estructurado que combina diagnóstico, análisis prospectivo y trabajo colaborativo para definir las prioridades y el rumbo estratégico del área.
Evaluamos y rediseñamos las estructuras organizativas del Abastecimiento para mejorar su efectividad, clarificar funciones y fortalecer la coordinación entre procesos, equipos y niveles de gestión.
Fortalecemos las capacidades técnicas y de gestión de los equipos de Abastecimiento a través de talleres que combinan metodología, práctica y experiencia aplicada en temas clave como análisis de gasto, negociación y evaluación de costos.
Desarrollamos marcos normativos integrales que ordenan los procesos de Abastecimiento y consolidan las mejores prácticas del sector. Nuestro modelo establece políticas, procedimientos y documentos de gestión que fortalecen la gobernanza y aseguran la trazabilidad de las decisiones de compra y contratación.
Abastecimiento Estratégico
Asesoramos a nuestros clientes en el desarrollo de procesos integrales de planificación y gestión de compras que buscan garantizar el suministro eficiente, competitivo y sostenible de bienes y servicios críticos, en línea con los objetivos técnicos, económicos y regulatorios de su sector.
Analizamos categorías críticas de bienes y servicios para identificar oportunidades de
mejora en costo, desempeño y gestión de riesgos. Nuestros estudios de pre-sourcing
entregan una base objetiva para la toma de decisiones y la definición de estrategias de contratación.Asistimos a nuestros clientes en los procesos de contratación y negociación de categorías estratégicas, aplicando metodologías de análisis y modelos comparativos que respaldan decisiones competitivas y sostenibles.
Asesoramos en procesos de contratación y gestión de suministros críticos como energía y agua, combinando análisis técnico, regulatorio y económico. Nuestros estudios permiten evaluar alternativas, modelar escenarios y estructurar contratos sostenibles y competitivos para el largo plazo.
Gestión de Servicios de Terceros
Una gestión eficaz de servicios de terceros permite capturar en su totalidad, e idealmente mejorar, la promesa de valor del contrato. Nuestra consultoría especializada y nuestras plataformas de gestión aportan eficacia a nuestros clientes en la gestión de riesgos y la captura de valor en la ejecución contractual.
Aplicamos el modelo SG3 para estructurar la gestión de servicios de terceros, abarcando los procesos de contratación, gestión de contratos y de proveedores, con un nivel de desarrollo que puede ir desde directrices generales hasta playbooks operativos.
Ejecutamos programas de formación basados en el modelo SG3, que fortalecen las competencias técnicas y conductuales de quienes administran contratos, integrando metodología, práctica y uso de plataformas de gestión.
Acompañamos a nuestros clientes en la implementación, adopción y soporte de SG3Plus y SAP Fieldglass, asegurando su configuración alineada al modelo de gestión definido para que la tecnología respalde la ejecución y el control de los contratos.
Gestión de la Cadena de Suministros
Asesoramos a nuestros clientes en la planificación, implementación y control del flujo físico de bienes, servicios e información a lo largo de la cadena de suministro, al menor costo posible, con la mayor eficiencia y en línea con las regulaciones del sector.
Definimos la ubicación, capacidad y configuración óptima de bodegas y centros de
almacenamiento, considerando la naturaleza de los materiales, la demanda de servicios y la red logística asociada. Nuestros estudios combinan criterios técnicos, económicos y operacionales para lograr soluciones eficientes y sostenibles.Diseñamos y optimizamos procesos de abastecimiento, almacenamiento y distribución, desde la ingeniería conceptual hasta la operación, para lograr cadenas logísticas más
seguras, eficientes y alineadas con las necesidades del negocio.Evaluamos el desempeño y la eficiencia de los contratos de transporte terrestre o
ferroviario, identificando brechas operativas y oportunidades de mejora en costos, niveles de servicio y cumplimiento. Asistimos a nuestros clientes en la renegociación y rediseño de contratos logísticos clave.
Desarrollo de Negocios
Elaboramos estudios e informes que ayudan a nuestros clientes a comprender el mercado chileno, identificar oportunidades y anticipar desafíos, con especial enfoque en los sectores de energía, minería, forestal y metalúrgico.
Realizamos estudios detallados sobre sectores industriales y energéticos, analizando su estructura, regulación, costos y actores clave, para entregar información confiable que sustente decisiones de inversión y expansión.
Identificamos, evaluamos y acompañamos el desarrollo de proveedores locales e internacionales, fortaleciendo las cadenas de suministro y reduciendo riesgos de dependencia en categorías estratégicas.
Diseñamos estrategias que promueven la incorporación efectiva de proveedores a la cadena de valor, equilibrando competitividad, cumplimiento y sustentabilidad en las relaciones de largo plazo.
